疫情发生以来，在beat365官方网党组、beat365官方网疫情防控工作领导小组的指导下，国核示范积极谋划部署、贯彻落实。如今，国和一号现场已从疫情防控的应急状态，平稳过渡到疫情防控与重大专项两手抓的状态。随着项目复工有序开启作业面，返场人员持续增加，防输入、防传染、防扩散成为重中之重，成为确保复工成果的关键。

　　近期，钱智民董事长对国和一号项目提出了更高的要求--"在疫情防控和复工复产中坚持高标准、严要求，做成国家示范。"疫情防控和复工复产"两手抓"，不是对工作重心的调整，而是"加码"。如何在疫情防控最吃劲的关键阶段，毫不松懈地抓好疫情防控重点工作，并统筹做好疫情防控和重大专项，对国和一号大团队来说，这既是一次大战，也是一次大考。

　　跑在前面，决策机制踏准步调方向

　　诚然，两手抓、两手硬，不意味着放松对疫情防控的劲头，对于国和一号大团队来说，做好疫情防控工作仍是当前压倒一切的重大政治任务，疫情防控工作是"1"，其他都是后面的"0"。对于这一点，国核示范党委有着充分清醒的认识。

　　早在1月23日，国和一号大团队迅速成立疫情防控工作领导小组，由国核示范党委书记、董事长汪映荣任组长，由公司党委副书记、总经理丁维民，当班应急值班领导刘非副总经理，以及总包方上海核工院副总经理胡国峰任副组长，由各部门/单位负责人为领导小组成员。领导小组建立了疫情防控日例会制度，截至目前共召开了17次领导小组日例会、2次专题会，全面动员，全面部署，全面加强工作，为打赢疫情防控阻击战提供精准指导和坚强保障。

　　疫情防控领导小组第一次会议就曾指出："疫情防控工作关键要做到三个确保，即统一指挥、信息畅通、做好保障"，这一要求拉开了国和一号大团队联防联控、企地协同的序幕，也指出了在战"疫"过程中信息畅通的重要性。疫情防控形势瞬息万变，信息是这场战"疫"的关键。每天的领导小组会，都会第一时间向与会者传达集团公司疫情防控工作领导小组会议精神，以及威海市、荣成市地方政府的部署和要求。

　　2月28日下午4点，隔天一次的国和一号信息发布会如期召开。同以往一样，信息发布会以线上线下相结合的方式，通过"党建物联网"平台向项目全体参建单位现场直播。"倒班宿舍能否提供理发服务？""远程办公人员如何领取个人防疫物资？"……在直播间的弹幕里，大家就自己关注的问题向信息发布小组成员提问。自2月13日国和一号大团队首次召开信息发布会以来，已召开了7场，累计在线观看6300人次。通过信息发布会，可保障防疫信息的扁平化传递，时刻凝聚项目全体员工的思想。

　　与此同时，值得关注的是，国和一号大团队不仅使信息的"下达"更迅速，还使信息的"上传"更精准，及时将有关情况向集团公司及有关部委报送，信息的传递通路完全打开。

　　正是得益于国和一号大团队疫情防控工作领导小组"超前领先一公里"的精准判断和靠前指挥，项目大团队的疫情防控工作走在了前面、卡在了点上、取得了先机、赢得了主动，保障项目现场疫情防控工作可控在控。

　　落到实处，应急体系筑起防疫屏障

　　"超前领先一公里"，占得了这场战役的主动与先机；"最后落地一公里"，则打牢了疫情防控的防御工事。

　　钱智民董事长十分关心示范工程的风险管理工作。早在2018年6月26日，钱智民董事长第一次调研国核示范时就曾指出"示范工程建设，在战略上要有必胜的信心，在战术上要有忧患意识、风险意识"。国核示范与参建单位建立了逐步完善的风险应对机制。而核应急管理体系，则在这次疫情防控中发挥了重大作用，经受住了冲击与检验。

　　在疫情防控中，国核示范对防疫风险进行了分区分级的管控，把风险管控的工具用到极致。2月27日，国核示范发布了《防疫风险分区分级管控方案》，针对国和一号大团队进行防疫风险辨识，根据辨识结果进行防疫风险分区分级精准管控，明确精准管控具体措施，以更有效开展新冠肺炎疫情防控工作。分级管控的实施，是以《国和一号新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作方案》（以下简称"《工作方案》"）这一套完善的上游文件为实践基础的。

　　自1月22日《工作方案》第一版生效以来，面对不断变化的新形势，国核示范迅速响应进行完善并全力确保措施落实到位。"目前，《工作方案》已升版至G版，对国和一号项目现场可能发生的各种情况均进行设想，对疫情防控相关工作也都做出明确细致的部署。"国和一号疫情防控应急办公室成员、国核示范安全质保部主任何先华指出。

　　2月8日上午，威海市委书记王鲁明在调研国核示范时，对公司在疫情防控工作中取得的成绩表示充分的肯定，对公司疫情防控方案和复工方案提出表扬。事实上，这已经不是公司的应急管理体系第一次被地方政府"点赞"。近来的威海市、荣成市疫情防控领导小组会上，曾多次对国核示范编制的复工防疫方案点名表扬，并已将其作为可复制的推广"范本"，发至当地各企业参考借鉴。

　　国和一号大团队在不断完善方案的同时，加强执行力的建设，使方案全面落地。2月15、16日，国和一号大团队全面启动了覆盖全项目的网格化排查工作。各个基层党组织兵分8路，由公司各党支部书记作为第一责任人，有关党支部成员与上海核工院党员干部共同组建联合工作组，深入有关单位开展网格化排查。通过把防控力量向所有单位下沉，使疫情防控的排查工作做到全项目、全覆盖。

　　核安全的理念、核电厂严谨的工作方法、疫情防控中的"核"级态度，为当地企业提高治理能力注入了强大核能。

　　管好细节，风险管控挺在项目前面

　　2月9日上午8点45分，威海市大水泊机场出站口，全副武装的国核示范应急办公室交通组成员张向阳，接到了公司从外省返程的第一名员工--工程管理部的胡浩。自此，按照"化整为零、小步快跑"的原则，国和一号大团队开始了分批、逐步的人员返场，形成了连续、不间断的返场节奏。

　　据了解，根据《第二阶段分批次复工期间防疫工作方案》，国和一号大团队人员从外地返回荣成市后，直接乘坐消过毒的专用接站车辆至隔离观察点。"省外人员返回荣成后，需经过自我隔离14天，未出现发热等异常情况、经过审批合格后，方可返回项目现场。我们通过一系列措施，杜绝输入型感染。"国和一号疫情防控后勤保卫组成员、国核示范行政部后勤保障副经理荆琦说道。

　　2月6日，国核示范现场由266人组成的"最小功能单元"，第一天到达现场开展工作，其余人员则弹性工作制和网络办公，稳步复工，启动了公司的正常运转。"借助大数据，我们全面摸排掌握全国各地的施工人员的返程情况及健康状态，合理安排人员返场计划，按照'最小功能单元'的原则，妥善安排人员到岗和施工计划。"国和一号疫情防控应急办公室成员、国核示范安全质保部应急管理主管郭旺说道。

　　目前，随着韩国疫情形势严峻，胶东地区外部输入的风险增加，同时国和一号项目返程人员持续增加，项目疫情防控压力和难度急剧增加。防输入、防扩散、防传染成为重中之重，成为确保复工成果的关键。

　　对依然复杂严峻的疫情形势，国和一号大团队如何一手抓疫情防控、一手抓重大专项，怎样两手抓、怎样抓得硬？2月26日，国和一号防控肺炎疫情领导小组第17次会上议定的一个事项，就是现阶段对这个问题作出的答案--

　　会议决定，在继续做好风险梳理和评估的基础上，实施风险分层分级管控，通过隔离观察区和"绿区"的分开区别管理，建立形成"隔离带"和"防火墙"。

　　通过"绿区"的设立，使国和一号的疫情防控建立起了更为坚实的"防空洞"。按照分区管理原则建立"绿区"，所有已经解除隔离的人员确保留在绿区内，新增的外来人员通过场外租住宾馆等方式进行隔离观察，确保与绿区内人员物理上分开，国和一号项目全体员工按照每月确定的人员"最小清单"，在岗期间实行"两点一线"的"准军事化"封闭式管理。

　　2020年，是国和一号工作量最大、工作面最多的一年。不论是疫情防控还是重大专项的建设，国和一号大团队全程以冲锋的姿态拼在前面。疫情防控是一场遭遇战，国和一号大团队将尽最大努力不让它对今年的项目建设形成重大干扰！